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作者: admin 时间:2020-02-11 11:52 来源: http://www.boh18.cn 分类:江苏快3中奖规则

  中新社上海2月10日电 题:中国战“疫”面临复工“大考” 安全防控倒逼企业革新“自救”

  作者 樊中华

  2月10日,新冠肺炎疫情乌云未散,中国年后最大范围的“复工日”正式开启。

  8:50,上海市民何静在家中启动电脑,准时开始办公。申报项目,跟踪审批进度,邮件往复,电话会议……繁忙1上午,何静的感觉是工作效力“与平时在办公室没甚么差别”。

  供职于1家大型跨国工业团体项目部的何静说,上海的“1网通办”帮了大忙,“之前从项目申报到拿到施工许可证,要反复去不同学口递交材料,现在1个平台聚集了所有部门,不用当面交涉,即使是疫情期间也不影响工作进度”。

  疫情当头,如何安全复工,与时间抢效益,不同行业的企业都面临着1场突如其来的“大考”。

  如果说选择居家避“疫”、在线办公是很多企业保证复工安全的首选项,那末对另外1些企业来讲,通过管理创新确保延续安全生产则是贯穿全部春节长假的主题。

  浙江嘉化能源早在1月12日就向公司内部发出防疫通知,设立追踪行迹的员工健康档案及企业隔离点。大年初6,公司决定增设次氯酸钠小桶包装生产线,日产30吨,以捐赠情势全力供应湖北疫区消毒液生产。

  “当时我们得知疫区很多消毒液生产企业由于次氯酸钠原料供应不足停产,嘉化能源是浙北唯逐一家持有此产品生产许可证的化工企业,因而马上决定改造扩大生产线。”浙江嘉化能源化工股分有限公司董事长管建忠表示。

  他介绍,次氯酸钠以往用大型槽罐车运输,此次出于疫情期间运输安全和便于疫区厂家寄存斟酌,改造为小包装生产线,因此平均每吨增加本钱1500元人民币。“抗击疫情是全社会的事,疫情不退,没有企业能独善其身。”

  在正经历“寒冬”的服务业,互助、自救式的管理创新更加活跃多样。

  盒马鲜生首创与餐饮业“同享员工”的方案,1日内便落地实行。盒马方面表示,之前为新零售设计的灵活用工模式为此次吸纳大量“同享员工”提供了管理上的保障。

  首批与盒马展开合作的餐饮品牌云海肴表示,在全部闭店的情况下,云海肴通过上线外卖服务、展开线上零售业务、建立社区服务站帮助周边居民采购新鲜食材及半成品等多种方式积极拓展经营渠道。

  在君智咨询董事长谢伟山看来,疫情考验的是企业以往的积累能力,但同时也是企业面对危机寻求创新、积极布局、强化品牌,调剂运营的时机。

  今年春节期间,格外倚重线下门店的国民护肤品牌林清轩事迹同比下滑近9成,其开创人孙来春在“极度的恐惧与焦虑”以后,开始鼓励员工利用手机淘宝、微信小程序、天猫直播等与消费者充分交换。

  “几天后看事迹吓了1跳,”孙来春说:“武汉地区事迹竟排名全国第2,东北地区乃至较去年翻番。物理空间被隔离了,但消费者的旺盛需求和品牌力都在,疫情倒逼我们走向数字化革新。”

  复旦大学企业研究所所长张晖明表示,当前,各地政府出台的“暖企”政策扶助方向清晰,但企业能否生存,要看政策与疫情给企业带来的影响深度之间能否匹配,其中最重要的是企业所有者的判断力和信心。“疫情期间,本钱再高也要守住安全底线,等到疫情过去,我们争分夺秒。”

  日前,老乡鸡董事长束从轩手撕员工申请疫情期间减免工资联名信的视频在网络取得广泛转发。

  “虽然受疫情影响,老乡鸡守旧估计最少有5个亿损失,但我们把顾客和员工的安全拿得死死的。”这位样貌朴实的企业家说,“当前最重要的是不给抗疫添麻烦,疫情结束后,有的是生意做。”(完)